总公司召开冬运暨“增收节支促效益改革创新谋发展”活动总结表彰会
来源：总公司工会
编辑：总公司工会 发布时间：2015-03-26 00:00 浏览次数：814
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济南公交官网讯 2015年3月25日上午，总公司冬运暨“增收节支促效益改革创新谋发展”活动总结表彰会在工会礼堂召开。总公司班子成员、总公司机关部室负责人、各单位党政负责人、各营运车队长和车间主任、受表彰人员和职工代表共150余人参加了大会。会议由总公司党委副书记刘波主持。
大会对在总公司冬运工作中表现突出的4个优胜单位、21个优胜集体、8个先进小食堂和494名冬运明星、优胜个人进行了表彰；对在总公司“增收节支促效益，改革创新谋发展”活动中工作做出突出成绩的6个优胜单位进行了表彰。43名受表彰人员代表上台领取了优胜奖牌和荣誉证书。
为全面深化企业经营体制机制改革，进一步增强职工创新管理和民主管理意识，推进企业技术与管理升级，更好地调动职工参与企业发展建设的积极性，2015年，总公司将大力提倡、激励职工进行管理创新，继续开展建功立业竞赛活动。总公司副总经理石绍滕宣读了《济南市公共交通总公司管理创新实施办法》，工会主席张栩对总公司2015年建功立业竞赛活动做了具体部署。
会上，总公司党委书记、总经理薛兴海对2014年冬运工作取得的成绩和经验做了详细总结，指出工作中存在的不足和差距，对总公司继续深化改革，推行实施管理创新，不断提升公交服务保障能力和科学发展能力，更好的服务民生进行了动员。
薛总说，回顾2014年冬运工作，我们之所以能够取得胜利，主要是注重做好以下几个方面的工作：一是冬运前进行了科学地分析，对冬运各项工作进行了周密的部署，制订了切实可行的实施方案和保障措施，确保冬运工作顺利完成。二是各单位高度重视，提前进入状态，为圆满完成冬运工作任务做好了充分的准备。三是宣传发动到位，充分调动各方面的工作积极性。在冬运中，各级管理人员团结协作，恪尽职守，率先垂范，做到了管理到位、责任到位、措施到位。四是加强客流调查和分析的科学性、严谨性，全面细致的了解客流动态和客流规律，有的放矢的组织营运生产，不断提高线路时段投入的合理性，促进营运服务质量的不断提升，完善营运服务应急机制，有效应对各类突发情况。五是在强化驾驶员节能技能培训的基础上，结合客流特点和线路具体情况制定具体节能措施，有效促进了节能工作的开展，也为完成全年节能减排任务开了个好头。
结合2015年的工作任务，薛总明确指出，增收节支和改革创新仍然是总公司今年的工作重点。我们要着重抓好以下五项工作：一是针对“增收节支促效益 改革创新谋发展”活动中先进的经验和有效的管理举措，各单位要相互借鉴，不断丰富完善，积极深入探讨，逐步形成更系统、更先进的管理方法，推动企业在经营管理方面更好更快的发展。二是坚持以乘客需求为导向，积极推进营运计划的改革，要以智能调度为依托，根据客流特点，按时段、季节细化低峰班次计划，不断提升营运工作的精细化管理水平，努力降低低效里程。三是要进一步加强能源体系建设，完善车辆管理质量评价机制，做好单车核算的全面推广等工作，增强驾驶员节约意识，推动节能工作再上一个新台阶。四是加快推进信息化升级改造工作，提供真实可靠的数据，做好数据支撑，为企业发展提供信息保障能力。五是积极推进旅游公司、科学研究院和广告公司的改制工作，要进一步激发企业的活力，提高企业可持续发展能力。
大会要求，各单位要认真学习领会薛总的讲话精神，按照薛总的要求认真抓好各项工作落实，圆满完成总公司2015年各项工作任务，为创建公交都市，建设人民群众满意公交做出新的更大的贡献！
总公司党委书记、总经理薛兴海在会上讲话
图为冬运竞赛优胜单位、冬运竞赛优胜集体和“增收节
支促效益，改革创新谋发展”活动优胜单位代表上台领奖
图为冬运明星代表、冬运竞赛优胜个人代表和冬运竞赛优胜小食堂上台领奖
