负责培训中心教学培训及班级管理工作（跟班、助教），负责课程讲授工作。探索新的教学方式、教学模式、教学形式，提高授课技巧，改善培训质量。担当部分研究、调研工作。 

培训部下设驾驶员培训项目组、修理工培训项目组、岗前培训项目组、干部培训项目组四个项目组。具体工作如下：

1、紧密联系公司发展战略，制定本年度培训计划；

2、负责公司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的各项培训任务；

3、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完成；

4、建立、完善公司培训制度和体系，组建培训资料库；  

5、负责公司内部讲师团队的建设、培训、评估；

6、管理培训团队，监督落实培训工作进展，及时处理相关问题；

7、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整；

8、进行课程培训并开发和编制教材；

9、按照公司实际需要设计及实施其他培训课程。

主要负责培训中心课程研发、课程体系建设，负责培训中心发展规划、完善制度体系，进行总公司业务知识的研究和探讨、行业知识研究、形势研究和分析等工作，为培训工作开展提供智力支持，为公交总公司业务管理提供咨询帮助。并担当少部分培训授课工作。

 研发部下设技术组、服务组、安全组、企业文化组四个研发小组。研发中心的工作流程具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。可研发的内容有：

 1、项目管理的规则和方式；

 2、培养项目管理人员；

 3、制定研发规范；

 4、研发岗位设置,制定岗位说明；

 5、项目管理人才培训；

 6、流程的监控；

 7、制定开发计划；

 8、制定开发标准；

 9、监督开发计划的实施；

 10、监督开发标准的实施；

 11、管理研发人员的工作分配；

 12、制定研发人员的培训计划；

 13、组织研发成果的鉴定和评审；

 14、分析总结研发过程的经验和教训；

 15、监控每个项目的执行情况；

 16、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库；

 17、质量控制；

 18、根据市场动态预测制定公司发展目标；

 19、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度；

 20、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。

主要负责培训市场研究与开拓，培训需求调查与分析，培训效果监督与评估工作；负责对外沟通与协调等。

具体工作如下：

1、制定年度培训目标计划；

2、建立和完善培训信息收集、处理、交流及保密系统；

3、对受培训者的心理和行为的调查；

4、 对其他培训机构的培训方式、目的、内容、效果的收集、整理和分析；

5、做出培训预测，提出未来培训的分析、发展方向和规划；

6、制定培训策略；

7、制定培训计划及各阶段实施目标； 

8、 培训活动的策划及组织；

9、制定及实施培训活动和公关活动； 

10、实施品牌培训规划和品牌培训的形象建设；

11、负责培训的协调工作。

负责培训中心事务性工作、后勤管理工作。包括：负责培训组织、学员管理工作；负责培训餐饮、设备维护工作；负责档案管理、新闻宣传、教材管理工作；负责对外联络、接待工作等。承担部分课程（如参观性课程）讲授工作。

具体工作如下：

 1、抓好公司内部的组织协调及行政管理工作；

 2、进行调查研究，收集信息，掌握情况，及时向领导反映，为领导决策提供依据；

 3、协调科室之间的工作，传达、督促领导批示及交办的事项；

 4、负责组织安排公司的重大活动和各种例会，做好会议提案的收集、记录及各项决定执行的督促检查工作；

 5、负责综合性会议的筹办工作，对会议决议的贯彻执行情况进行督促检查；

 6、负责公司及本办各类文书档案管理工作；

 7、负责组织协调本办综合治理工作，检查督促综合治理工作责任制和各项具体工作的落实；

 8、负责上级单位，兄弟单位来人来访的接待工作，做好外联协调工作，树立良好的公司形象；

 9、负责本办各类财产及办公用品的管理工作；

 10、征订和发放各种报刊杂志。