济南公交官网2013年3月5日讯  从今天上午召开的省交通运输系统安全生产工作会议上获悉，总公司被评为“山东省交通运输系统本质安全建设金奖企业”，是山东省唯一获此殊荣的公交企业。
    多年来，济南公交高度重视安全生产工作，在省厅、市局等上级部门的正确领导下，坚持“安全是效益、安全是稳定、安全是和谐”的企业安全管理理念，大力开展企业本质安全创建活动，安全生产形势保持稳定。济南公交先后多次荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国城市公共交通十佳先进企业”，全国“安康杯”竞赛活动优胜企业、“全国十大见义勇为好司机评选单位奖”、“国家三级安全质量标准化企业”，被中国质量协会授予中国用户满意鼎。
    一、建立健全企业安全管理组织机构
    根据《安全生产法》等法律法规及行业要求，设置三级安全管理组织机构，总公司设置安全保卫部；17个基层单位设置专职安全管理部门；48个基层车队（车间）设置专职安全管理人员。总公司成立了由企业主要负责人任主任、分管领导任副主任的安委会，各基层单位也都分别设立了安委会。公司共配备专职安全管理人员271名，全部持证上岗，为做好安全管理工作提供了人力和组织保障。
    二、建立完善安全管理责任保障体系
    人是安全管理工作的首要和决定因素。济南公交是一个拥有11000名员工的大型一类企业，肩负着为乘客提供安全出行的重任。抓好企业的安全生产管理工作、全面落实企业安全生产主体责任是摆在我们面前的首要任务。企业决策层积极探索提高公交安全管理水平的新方法，不断创新安全管理新方式，在公司组织推行了“星级管理、星级服务”制度。该制度以安全、服务、营运等为关键指标，构筑星级评价体系，形成一套涵盖一线员工和各级管理人员的责任考核体系。工作中实行全员安全质量控制，每个月对所有营运驾驶员和公交线路进行安全生产质量星级评定，驾驶员收入直接与自己和所在线路所获星级挂钩。视违法驾驶行为为“事故”，在星级评定中实行“一票否决”。为全面落实安全生产主体责任，制定了《经营者考核实施细则》，将营运驾驶员安全操作合格率、营运车辆安全设施合格率等17项安全生产考核指标，列入经营者的月度考核主要指标，并与月度绩效挂钩，实行奖惩兑现，对未实现控制目标的单位在评先树优方面实行“一票否决”。经过多年的总结提炼，济南公交的《公交企业提升服务水平的星级管理》荣获第16届“国家级企业管理现代化创新成果奖”，为济南公交安全发展提供了坚实的制度保障。
    三、切实提高安全生产技术防范能力
    科学技术既是第一生产力，也是安全生产的有力支撑。近年来，济南公交把“科技兴安”作为加强安全工作的重要课题加以研究。公司组建了智能调度指挥中心，在公交车内安装了3G技术车辆监控系统，加强了对公交车辆的实时调度和应急指挥能力，增设了车辆安全报警提示功能，对驾驶员的行驶速度和车辆安全操作进行实时监控，实现了超速报警，有效提高了车辆运行安全系数。中央政治局常委、国务院副总理张德江同志在与济南公交的视频连线中对济南公交的信息化建设给予了充分肯定。近4年来，公司利用3G监控系统查处违法违规驾驶行为3000余人次，及时处置了多起车厢内的突发事件，确保了公交营运安全。
    同时，为防止公交驾驶员酒后驾驶，总公司购买了86台酒精测试仪安装在各个站房，要求驾驶员在上车前进行酒精检测，确认酒测合格后，才能执行营运任务，进一步强化了安全风险的源头控制。
    四、大力实施企业安全文化建设
    安全文化是安全生产的灵魂，是提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径。我公司充分发挥安全文化对安全生产的引导、保障作用，制定了《济南市公共交通总公司安全文化建设纲要》，本着形式多样、内容丰富、切实有效的原则，努力构建“企业推动、部门负责、全员参与、基层落实”的安全文化建设新格局。
    我公司全面推出了“情绪管理”模式。即公交企业从乘客安全出行需求出发，公交工作要围绕安全需求展开，内部管理要突出“双基”工作，思想观念要遵循以人为本的管理理念。构建以适度调节与控制情绪为核心内容，对一线营运驾驶员实行情绪稳定化和情绪调整化管理，形成融合情绪认定、沟通、调整、联动、反馈、培训、激励、奖惩在内的监督管理体系，打造一个将社会需求、企业要求和员工的合理需求有机结合的平台，企业内部各项工作同步提升的引导型管理机制。2011年，《公交企业以人文关怀为基础的员工情绪管理》荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖，我公司也被评为“济南市安全文化示范企业”。
    济南公交将继续以“沉一线、查问题、抓整改”活动为导向，深入开展“安全生产基层基础提升年”主题活动，全面加强企业本质安全建设，着力夯实做细安全管理工作的每一个环节、每一个细节，为济南市“公交都市”建设做出积极的贡献！