电车公司召开智能调度研讨会
来源：电车公司
编辑：张静茹 发布时间：2011-11-28 00:00 浏览次数：1382
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济南公交官网讯 11月28日下午，电车公司召开智能调度研讨会。公司党委班子成员、各部门领导，车队队长、副队长、调度员参加了会议。
公司经理付建新就坚定不移地做好智能调度推进工作提出了具体要求。一是要认清形势，统一思想，加强组织领导。付经理强调，薛总经理高度重视智能调度推进工作，将在明年全力推进智能调度系统建设和应用，以提高总公司信息化和科技化水平，他希望公司各级，特别是车队领导和相关管理人员，一定要有一个清醒的认识。统一思想，更新观念，真正把智能调度工作当作一项重要工作，一项长久工作去抓好、落实好。公司各职能部门，尤其是营运和技术两个部门要认真做好技术指导工作。二是要提高认识，加强学习，提升综合管理水平。付经理强调，各部门单位，要切实认识到实施智能调度系统是提高企业管理水平，实现管理科学化的必由之路，总公司领导坚定不移的要求我们推广智能调度要达到人、车、点绑定最高标准，就是要提高我们的基础管理水平。他希望各车队要多从管理上下功夫，从基础抓起，理顺工作关系，扎扎实实的提高综合管理水平和主动适应现有系统的能力，为智能调度下一步推进奠定一个坚实的基础。 三是要明确方向，狠抓落实，全力推进公司智能调度工作。付经理指出，智能调度是提高营运管理的手段，是为更好的组织好营运提供数据支持和技术保障。从实施智能调度系统以来，从车辆运行监控、营运秩序检查、驾驶员刷卡考勤、车速违规报警查询等指标可以看出，信息化的应用对运营秩序、安全行车已经发挥了很大的作用，取得了很好的效果。付经理要求各车队要结合自身实际，认真制定相关管理规定和考核措施，狠抓落实，少提问题，多想办法，争取年底公司全部线路纳入智能调度数据库，中心调度室再增加4至5条线路实现远程调度，力争今年12底前智能调度数据有一个较大的提升。
会上，各车队首先汇报了实施智能调度系统以来的工作进展情况，采取的推进措施以及在推进过程中遇到的困难等。公司营运管理部经理赵胜就智能调度系统实施以来的总体情况进行了总结分析，深刻剖析了在推进过程中存在问题的主、客观原因，对各车队的推进工作有针对性地一一进行了指导，并对下一步的推进工作进行了部署。与会人员就进一步做好智能调度推进工作进行了深入的探讨交流，并达成了共识。
电车公司经理付建新在会上讲话
