济南公交官网讯  根据集团《关于组织开展“凝心聚力提士气、实干担当促发展”提升行动的通知》部署安排，10月13日，济南公交集团职工培训中心召开决战四季度冲刺动员大会。会议紧扣集团“1234”战略和市委“五个转型”要求，围绕认清形势、政策引领、经营回顾、直面挑战、转型破局、行动部署六个方面展开，动员全体干部职工以决战决胜姿态冲刺全年目标任务。中心领导班子及全体干部职工参加会议。

01认清形势 寒冬已至

全国公交客运量持续走低，补贴依赖度普遍偏高；济南轨道交通成网运营后客流分流加剧，传统公交赛道加速萎缩。会议指出，变革不是要不要做的问题，而是必须做、马上做，谁醒得早、动得快，谁就能活下去、活得好。

02 政策引领 指明方向

市委“五个转型”部署明确“市政公用类企业向民生服务商转型”，集团“1234”战略体系锚定“向国内领先城市交通综合民生服务商转型”。四部委《关于促进城市公交企业深化改革的指导意见》释放共享用工、一企一策改革信号。培训中心不是旁观者，而是参与者、推动者、受益者。

03 经营回顾 稳中有进

前三季度经营稳中有进，部分指标跑赢预算进度，暑期以来连续多月收入保持高位；星级考核由四星跃升至连续多月五星级；人工智能训练师、摩托车、C2、无人机等新兴培训多点开花，对外培训拓展至多家兄弟公交单位。但全年目标进度仍有差距，四季度冲刺任务艰巨。

04 直面挑战 压力巨大

A3学驾等传统核心业务大幅下滑，明年招生预期持续承压；四季度需完成的收入任务远超前三季度月均水平，市场化创收进度相对滞后。没有退路，只能向前；没有捷径，只能实干。

05 转型破局 开辟新战场

聚焦驾训业务转型（C本、摩托车D本、无人机“三驾马车”）、人工智能训练师扩规、补贴类培训突破，四季度锚定多项量化目标，全力培育增收新动能。

06 行动部署 凝心聚力

会议部署五大重点工作：

一是全力保障内部培训，确保培训完成率与满意度保持高位；

二是大力开展市场化取证，拓展C本/D本/A本社会招生；

三是积极争取补贴类培训，推进项目制与产业工人培训；

四是持续推进共享用工与绩效改革，打破“干多干少一个样”；

五是严控成本支出，全年成本控制在预算之内。

同时提出“统一思想坚定信心、加压奋进攻坚克难、全员营销共创价值、提升本领拥抱变革”四项要求，号召全员树立“人人都是经营者”意识。

会议号召，全体干部职工以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，决战四季度、夺取全年胜，坚决完成2026年各项目标任务，为集团高质量发展贡献力量。