“它山之石，可以攻玉。”为了提高企业管理水平，增强为职工、为乘客服务的能力，扎实开展好“深入基层、服务群众”活动，在公司党委的带领下，三公司积极走出去，到二公司等单位学习优秀管理经验。同时，公司加强内部交流，组织开展内部车队间的学习，以不断优化公司管理方式，推动企业更好更快发展。
    一、学习先进经验，拓宽交流渠道
    4月12日下午，公司党委书记、经理曲修业带领班子成员、部门负责人以及各车队队长，专程赴二公司学习先进管理经验。在二公司视频会议室，二公司党委书记、经理谢刚对三公司一行表示了热烈的欢迎，二公司三队和八队队长徐振宁、李美分别就“情绪管理——人体生物钟”的应用以及居家式管理作了详细的介绍，两家兄弟公司的车队长以及部室负责人还就双方关心的问题作了深入交流和探讨，现场氛围友好而热烈。随后，三公司一行又赴二公司三队观摩学习了现场管理。通过交流和学习，大家对二公司先进的管理经验表示了极大的赞同，表示深受启发，将认真学习吸收，在强化内部管理、服务职工上下功夫，真正做到“深入基层、服务群众”。
    二、加强内部交流，深挖发展潜力
    为了优化内部管理，深挖企业发展潜力，公司加强了车队之间的学习与交流。4月8日，公司组织车队书记以及食堂工作人员到总公司优秀小食堂——三公司一队食堂进行了观摩学习。一队小食堂作为总公司优秀小食堂，不管是在饭菜的质量、就餐的环境，还是在工作人员的服务上都非常突出。各车队书记以及小食堂工作人员进行了现场学习交流，并分享了他们在服务职工过程中得到的快乐。公司也将通过这种形式，积极行动起来，进一步加强内部交流，相互学习，相互借鉴，不断提高服务职工的能力。
    “君子不隐其短，不知，则问；不能，则学。”学习是修身立德之本，更是干事创业之基。在“深入基层 服务群众”活动如火如荼开展之际，学习的重要性自是不言而喻。三公司积极走出去，党员干部齐上阵、总动员，虚心学习兄弟公司的先进管理经验，并将内部学习和外部学习相结合，用实际行动响应总公司活动号召，用拳拳之心做好服务群众工作，收到了良好的效果。三公司也将延续这种良好态势，以推动企业更好更快发展，向总公司党委交上一份满意的答卷。