恒生公司召开全面预算管理评价分析会
来源：恒生公司
编辑：赵欣婧 发布时间：2011-03-09 00:00 浏览次数：1582
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济南公交官网讯 3月8日下午，恒生公司在会议室召开全面预算管理专题工作会议。今年以来，为全面贯彻落实总公司的工作部署和总体要求，实现“抢抓新机遇、增创新优势、大力推进公交发展再上新水平”的工作目标，恒生公司积极推行全面预算管理，并制定了《全面预算管理实施方案》（试行）及《全面预算管理考核评价细则》（试行），旨在加强目标任务的过程管理与控制，提高管理效益。各车队队长、各部室负责人参加了会议。
这是恒生公司试行全面预算管理以来的第一次评价分析会。会上，各车队对照本车队2月份经营情况及成本控制、工作质量执行情况，逐项对比分析，并对执行情况与预算存在差异的项目制定了改进措施。经营管理部通报了全面预算管理考核评价情况、 2月份公司、各车队的经营情况和绩效考核情况。各部室也按照分工，对车队的预算执行情况进行了分析和评价。
恒生公司经理张庆结合2月份整体经营情况，对各车队的执行情况进行了点评。张经理指出，这是试行全面预算管理以来第一次召开专题评价分析会，各车队和部室都做了充分的准备。通过大家的汇报可以看出，车队分析的内容比原来更加深入和全面，对收入、成本控制、各项费用的支出、工作质量情况有分析、有措施、有效果，2月份的成本控制及工作质量情况明显提高。通过分析和评价，我们也从中发现了以前工作中不太注重的环节，通过把各项指标进行逐月、逐旬、逐周甚至逐日的细化分解，我们对照指标找到了实际工作中的差距，促进了工作标准的进一步提高。希望各车队和部门进一步统一思想，提高工作标准，结合实际抓好全面预算管理工作的落实，抓好目标任务的过程管理与控制，促进工作质量提升，为完成全年工作任务打下坚实基础。公司将坚持每周一分析，每月一评价，切实做好全面预算管理工作。
通过此次全面预算评价分析会，各车队明确了工作的薄弱环节和存在的问题，并能有针对性的制定工作措施，对于指导今后的工作起到了积极的推动作用。
