济南公交官网讯  安保公司安保中队成立近一年来，从抓管理、提升工作效率入手，认真执行公司制定的中队管理实施方案。不断总结经验，提高完善各项中队管理规定，中队建设取得较快发展。
      2010年中旬，根据中队建设的需要，公司实时推出《安保公司中队2.0版本管理规定》、《安保公司中队综合考评机制》等管理办法，进一步提高了工作效率，调动了广大管理、检查人员的工作积极性。公司的安全形势较以前有了显著的提高，受到了总公司领导及相关部门的表扬和好评。但是，就目前安保公司的总体建设和发展形势，与总公司发展的步伐和领导的要求还有一定的差距。
    为深化内部改革，不断完善各项考评机制，提高工作效率，进一步调动全体管理人员、检查人员的工作积极性，根据总公司相关规定，采用能者上、平者让、庸者下的用人机制精神。经安保公司研究决定，将在所属中队实行末位淘汰制，具体办法如下：一、根据公司综合考评分数制的考评方法（各中队长、检查员每月工作情况综合得分排名），连续两月分数排名最后的两名检查员，第三个月将降为替补检查员，同时领取替补检查员的工资。若第三个月还是最后一名，将调离检查岗位工作。二、降为替补检查员的同志，如果第三个月排名上升，恢复其正式检查员工作身份，下个月恢复检查员工资待遇。同时，前面的排名成绩终止，重新记录其排名成绩。三、出现连续三个月中队长成绩排名最后一名，中队长罚款200元，出现检查员被调离工作岗位的中队，中队长罚款500元，同时，进行诫勉谈话。四、一年中出现两次中队检查员被调离工作岗位的中队，中队长将被解聘职务。五、对连续总分排名第一或当月所管辖中队员工没有出现违纪现象，电子巡更完好率100%的中队，中队长、检查员进行通报表扬或奖励。