国务院研究室《经济要参》主任申耘、副主任张本来济座谈

    为了进一步深化和提升总公司“星级管理、星级服务”制度，充分依托现代信息手段提高总公司科学化管理水平，总公司决定在全国同行业率先组织和实施公交企业创优全息管理，6月12日，公交企业创优全息管理座谈会在总公司四楼多媒体会议室召开。国务院研究室《经济要参》主任申耘、副主任张本到会参加座谈。总公司党委书记、总经理薛兴海，副总经理张栩、李双喜、石军、石绍滕、姜良以及各营运公司、相关直属单位和部室负责人参加了会议。会议由总公司副总经理石绍滕主持。
    会上，副总经理石绍滕首先传达了《关于成立企业创优全息管理领导小组的通知》。国务院研究室《经济要参》主任申耘就公交企业创优全息管理课题名称与内涵、课题研究目的与意义、课题研究依据、课题研究方法、课题研究目标等进行了介绍。《经济要参》副主任张本从识别设计、计划实施、监控评价和总结提高四个阶段对课题研究的技术路线提出了阐述，同时从公交创优指标体系、创优计划实施体系、创优信息采集体系、创优评价激励体系、创优持续改进体系五个方面对创优全息管理指标体系建立进行了详细解释和说明。
    薛兴海总经理对组织实施公交企业创优全息管理提出了要求。一是近几年济南公交在品牌建设方面做了大量的工作，但是整个管理体制还不够系统，组织实施公交企业创优全息管理，就是要对现有的方法和经验进行全面总结归纳，进一步分析梳理，制定目标、分期实施，实现提升，从而实现公交优秀。二是各单位要按照总公司的统一部署，高度重视，提高认识，抓好落实，要通过开展公交企业创优全息管理，进一步发现不足，找出差距，明确努力方向，促进企业持续发展。三是目前，优先发展城市公共交通已经成为共识，组织实施公交企业创优全息管理正逢其时，符合形势发展需要。四是利用信息化手段提高企业管理水平，已经成为公交发展大方向。要通过组织和实施公交企业创优全息管理，解决企业在资源整合利用、提炼推广和各部门沟通协调等方面存在的不足。五是要处理好日常工作和公交企业创优全息管理之间的关系，进行课题研究的同时要做好各项工作。

申耘主任对公交企业创优全息管理进行相关介绍
 

张本副主任对公交企业创优全息管理进行相关说明

薛兴海总经理对组织实施公交企业创优全息管理提出要求

会议由石绍滕副总经理主持