济南公交官网讯    5月18日，恒生公司在五队会议室召开“增收节支促效益、科学管理上水平”动员会。总公司副总经理李双喜、企业发展部部长蒋有德出席了、会议，恒生公司班子成员、管理人员、值班员、现场调度员、驾驶员代表共50余人参加了会议。会议由公司副经理续晓滢主持。
    总公司副总经理李双喜在会上对恒生公司前期开展的增收节支工作给予充分肯定，重点强调了要深刻理解当前开展“增收节支促效益、科学管理上水平”动员会的目的和意义，并对今后的工作提出几点要求：一是要统一思想，提高认识；二是要树立、理顺工作目标，把各项资源利用好；三是要树立服务意识和创新意识；四是要树立典型，充分发挥典型的作用；五是要落实好责任制。
    恒生公司经理张庆对当前情况进行了分析并对下一步工作进行了部署。他指出，增收节支是2010年的工作主线，自开展管理效益年活动以来，恒生公司的增收节支工作取得一定的效果，这与总公司的大环境分不开。张经理要求各级人员要继续认真学习、深刻领会薛总经理在各项会议上的讲话精神，并确定了三个方面的工作重点，一是增收方面。如何千方百计满足乘客需求是增收的唯一途径，要坚持好正确的方法，向营运调度要效益；二是节支方面。要控制好人力与消耗两大块成本；三是管理上水平方面。要落实薛总讲话精神和“零缺陷”目标管理的要求，通过严格管理、严格考核，关心职工、解决困难等方式提高管理水平。
    会上，恒生公司副经理郑宏伟宣读了《关于开展“增收节支促效益、科学管理上水平”活动的实施方案》，一队队长田锡庆、六队调度员张春梅、七队机务员张树斌做了交流发言，三队驾驶员胡文硕发表“增收节支从我做起、从点滴做起”倡议书。
    会后，全体人员表示一定会提高认识，深入贯彻好活动要求，开拓思路，转变观念，勇于创新，做好增收节支工作，提高管理水平，促进公司整体工作在上新台阶。