一公司认真贯彻落实总公司智能调度会精神，在前期推广工作的基础上，认真总结，按照《一公司智能调度推广实施意见》，不断修订完善行车作业计划，加大职工培训力度，将现场调度员、驾驶员工作流程制成展板张贴站房，并设立智能调度基础台帐，做好“一日一调度、一周一分析”工作。图为汽车五队驾驶员在工作流程展板前培训学习。