石军总经理到基层公司调研

作者:办公室  来源:各基层公司  发布时间:2018-03-03 04:45  浏览次数:6064
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济南公交官网讯  3月3日上午,总公司总经理石军到达一分公司调研指导工作,公司班子成员、部门负责人、车队长共计15人参加调研会议。

调研会上,一分公司经理杨奎星做了2013年-2017年投入产出分析汇报,参会人员简单介绍了开展的工作并结合各自实际提出了相应的工作建议。石总在讲话中指出,一分公司多年来工作较为平稳,全体干部职工工作积极性比较高,执行力强,上下团结一心,紧紧围绕总公司下达的各项工作任务,努力工作,取得了较好的成绩,总公司党委是放心的。公司分析也比较到位,尤其是主观因素的分析,建议也比较不错,关键是要抓实抓牢各项应对措施,促进各项工作再上新台阶。同时,为推动公司下一步工作开展,石总讲了七点意见:一是要统一思想,提高认识,认清形势,高度重视,面对目前面临的严峻形势和任务,要看透、吃透、分析透,要严格履行我们的职责,下大功夫,积极培育我们的客流,做到工作前置,努力完成市委市政府下达的工作任务,提升公交分担率;二是要用绣花的功夫经营好每一条线路,要将功夫下在每一条线路、每一个班次、每一个站点、每一个时段上来,要对每一条线路客源发生地、客流变化、班次、车辆等指标做到了如指掌,要对运行时刻表再细分,做到计划刚性要符合客流出行规律,确保完成里程下降、收入上升、运量增加的总体目标;三是要把握新机遇,结合实际,抓住华山片区开发、“一湖一环”灯光秀等有利时机,全面推进营运改革工作;四是要进一步增强信心,集全公司之力,采取有效措施,遏制住运量下降的趋势;五是要加大宣传力度,营销公交产品,做好公交线路宣传工作,提高吸引力;六是要切实开展好营运秩序专项整顿工作,加大上站上线检查力度,努力减少大间隔及串车现象的发生,提升营运品质;七是要加强内部管理,落实责任,用好周通报月分析制度等有效措施,发挥考核正激励作用,强化考核保障,同时要抓好安全管理、车辆管理、后勤保障等工作,关心关爱职工,调动职工积极性。

会后,公司就落实好石总讲话精神立即召开专题会议,杨经理就如何贯彻和落实提出了具体工作要求。一分公司有信心、有决心在总公司党委和石总的坚强领导下,抓好各项工作的落实,完成好总公司下达的各项工作任务,不辜负上级领导的殷切期望和广大乘客的期盼,向总公司党委交上一份满意的答卷。(一分公司)

济南公交官网讯  3月4日上午,总公司石军总经理来到二分公司调研指导工作。公司班子成员、机关各部室负责人、各车队队长共计17人参加了调研会议。

根据调研会的工作准备和部署,会上,公司经理陈伟超代表公司向石总作了近5年来投入产出的统计、分析和公司下一步的努力方向等相关汇报。随后,班子成员、机关各部室负责人及各车队队长相继就自己的负责工作也进行了简要汇报。

在听取汇报的过程中,石总对汇报内容事无巨细地进行了记录,并随时提出问题供参会人员思考。听取完毕后,石总对本次调研会进行了总结评价。他指出,二分公司对投入产出的分析较为合理,问题找得比较准,2018年需要采取的措施也较好,有创新思路,希望公司全体干部职工一定要围绕总公司工作要求,抓好落实。随后,石总就进一步做好接下来的各项工作提出了八点要求:一是统一思想,提高认识,认清当前面临的形势,高度重视总公司今年的目标任务。二是要用“绣花”的功夫经营好我们每一条线路,工作要精、要细,做好降满载、降空载的工作。三是把握好新的机遇,全面推进公司各项工作。如针对大明湖灯光秀的营运组织、新建小区入住率逐步增加的配套营运计划、如何把修路造成的影响降低等。四是加强内部管理,积极采取有效措施,遏制运量下降势头。五是加强营运秩序整顿,提升营运服务品质。加大上站、上线检查力度。六是做好开门纳谏,“跳出公交看公交”,多方采纳建议,将建议用好。七是转变观念,加大公交线路宣传力度。八是加强安全、技术和后方管理,各项工作统筹协调,关心爱护好职工。

陈经理最后代表公司全体干部职工进行了表态,感谢石总在百忙之中莅临公司指导工作。接下来,公司将认真学习领会领导提出的要求和指示精神,重点抓好落实,保证完成总公司交办的各项工作任务。(二分公司)

济南公交官网讯  3月9日下午,石总到三分公司调研指导工作,公司班子成员、各部室负责人、车队队长共计16人参加调研会议。

会前公司认真做好准备,分析研究了2013年以来的营运数据,并针对运量提升等重点工作制定出合理化工作举措。会上,公司经理尹晓伸以课件形式就公司近五年的投入产出情况及下一步工作打算进行了详细汇报。参会人员结合各自实际提出了相应的工作建议。

石总在讲话中指出:三分公司多年来各项工作平稳有序,全体干部职工积极性高、执行力强、向心力好,较好的完成了总公司各项工作任务,取得了较好成绩。这次运量分析汇报,三分公司很用心,问题找得准、分析很到位,措施也得当,建议都不错,希望大家能继续围绕总公司有关工作要求,进一步抓好落实。随后,为推动公司工作更好开展,石总讲了几点意见:一是认清形势,统一思想,落实责任,高度重视总公司2018年的六项重点工作任务。二是要用“绣花”的功夫经营好每一条线路,要把每条线路都当成产品,做精、做细,确保运量与运力精准匹配。三是要把握好东部新城、南部山区与新东站等片区客流增长的新机遇,建立起与高校、景区及企事业单位的联动机制,不断延伸公交服务,全力抓好公交出行分担率的提升工作。四是要开展好营运秩序的整顿工作,加大上站上线检查力度,有效减少串车、大间隔现象的发生,提升营运品质,提高乘客满意度。五是要在做好营运工作的同时,继续做好安全、技术和后方保障工作,关心关爱好职工生活。六是抓好近期“两会”期间的防恐、维稳工作,坚决做到“五个不发生,三个为零”。七是要围绕发展促党建,抓好党建促发展,继续抓好中心组学习与“三会一课”制度的落实工作,推进党建工作更上新台阶。八是针对“拆违拆临”工作可能出现的问题,提前准备应对措施,加强沟通协调,做到相互支持,相互配合。

会后,尹经理代表公司全体干部职工进行了表态,感谢石总在百忙之中莅临公司指导工作。接下来,公司将认真学习领会总公司党委和石总的指示精神,抓牢抓实各项工作举措,不断提高科学化管理水平,用更加出色的成绩向上级领导和市民乘客交上一份满意的答卷。(三分公司)

济南公交官网讯  3月12日下午,总公司石军总经理到四分公司调研指导工作,公司班子成员、部门负责人和各车队队长参加调研会议。

根据总公司调研会的相关要求,公司认真做好准备,分析研究了2013年-2017年的经营生产情况,并对近五年的投入产出情况、2017年重点线路运量变化情况及2018年提升运量工作思路进行了汇报,参会人员简单汇报了下一步工作思路并结合工作实际提出了建议。

石总在讲话中指出,四分公司实现了近五年来运量的持续增长,说明四分公司在运量提升上下了很大功夫,做了大量的工作,刚才的分析,问题找的准,措施很得当,如2017年重要线路的延时、对营运计划的优化及营运指标周分析制度等都为运量提升工作提供了有力保障。四分公司成立时间短,但职工队伍稳定,干部和职工工作积极性高,执行力强,能够圆满完成总公司交办的急难险重任务,对公交事业的发展做出了积极的努力。

为推动公司下一步工作开展,石总讲了七点意见:一是要认清形势,统一思想,提高认识,落实完成好2018年总公司的六项工作任务。二是要用绣花的功夫经营好每一条线路,绣花就要做到精、细,要由过去的粗放型向精细化、集约型转变,要用心经营好每一条线路,对线路配车、周转时间和运行时刻表都要严格按要求去做,确保运量与运力精准匹配;三是要把握新机遇,全力抓好公交分担率的提升工作,要转变思想,转变理念,把客流牢牢把握在我们手里,把握好“一湖一环”灯光秀等有利时机,对新的客源发生地如新产业工业园要主动对接,全力做好公交枢纽导乘标识升级工作,持续做好运量提升工作;四是要开展营运秩序整顿工作,加大检查力度,保持线路均衡运行,减少和杜绝大间隔及串车现象的发生,提升营运品质;五是要在做好营运工作的同时,抓好安全生产、车辆技术和后勤保障工作,关心关爱好职工生活;六是要抓好“两会”期间的防恐和维稳工作,要确保做到“五个不发生”和“三个零”;七是要认真做好党建工作,抓好党委中心组学习和“三会一课”制度的落实,推进党建工作再上新水平。

最后,公司王经理代表全体干部职工进行了表态,感谢石总在百忙之中莅临公司指导工作。接下来,公司将认真学习领会总公司党委和石总的指示精神,继续保持好运量提升的良好态势,抓好各项工作的落实,勇于担当,敢于创新,认真完成总公司下达的各项任务,为促进济南公交创新发展做出贡献。(四分公司)

济南公交官网讯  3月6日下午,总公司总经理石军到五分公司调研指导工作,公司班子成员、部门负责人、车队长等共计18人参加会议。

根据总公司工作部署及调研会相关要求,五分公司经理张庆代表公司对2013年——2017年的投入产出进行梳理并汇总分析,就下一步公司打算进行了汇报,参会人员依据各自分工分别做了简单汇报并提出工作建议。石总指出,五分公司多年来各项工作完成得都很好,在张经理的带领下公司全体干部职工工作积极性高,凝聚力强,创新意识强,能够紧紧围绕总公司下达的各项工作任务,努力工作,取得了不错的成绩。这次运量分析汇报,五分公司很用心,分析得也比较透彻,从供给需求进行分析,并且换位思考,以乘客的角度认真总结工作中的不足,各车队也都很有想法和观点,对下一步工作思路的扩展具有很好的作用。针对五分公司下一步工作的开展,石总提出几点要求,一是一定要统一思想、提高认识、认清形势,言必行,行必果,努力落实好各项工作;二是要用绣花的功夫,经营好我们每一条线路,工作要由粗放向精细转变;三是要把握好新机遇,跟上时代步伐,全面推进各项工作,利用好“一湖一环”、明湖灯光秀、长清大学城客流增加等有利时机提升分担率;四是要加大宣传力度,做好公交产品的营销工作,全面做好运量提升工作;,五是切实开展好营运秩序整顿工作,努力提升公交品质;六是要继续加强安全管理,减少事故发生。

张庆经理最后代表五分公司全体干部职工进行了表态,感谢石总在百忙之中莅临公司指导工作,在今后的工作中,公司将继续认真学习领会总公司领导提出的要求和指示精神,重点抓好落实,不辜负领导和广大乘客的期望,保证完成总公司交办的各项工作任务。(五分公司)

济南公交官网讯 3月10日上午,总公司总经理石军到六分公司调研指导工作,六分公司班子成员、部门负责人、车队长共计15人参加调研会议。

调研会上,六分公司经理邓军航对公司五年来的营运投入产出进行了分析,同时,就如何提升运量和下一步工作打算进行了详细汇报,参会人员简单介绍了开展的工作并结合各自实际提出了相应的工作建议。石总在讲话中指出,六分公司多年来工作平稳有序,全体干部职工工作积极性比较高,执行力强,上下团结一心,有一个向上的正能量,能够紧紧围绕总公司下达的各项工作任务,努力工作,取得了较好的成绩,总公司党委是放心的。公司营运分析全面,措施比较到位,尤其是主观因素的分析,建议也比较不错,关键是要抓实抓牢各项应对措施,促进各项工作再上新台阶。同时,为推动公司下一步工作开展,石总讲了七点意见:一是要认清形势,统一思想,提高认识,全面完成好2018年各项工作;二是要用绣花的功夫经营好每一条线路,要把每一条线路由粗放型向集约型、精细化转变,要用心经营好每一条线路,对线路配车、周转时间和运行时刻表都要严格按要求去做,要精细化管理好每一条线;三是要把握新机遇,全力抓好公交分担率的提升工作,要转变思想,转变理念,要把客流牢牢把握在我们手里,要把握好“一湖一环”灯光秀等有利时机,做好运量提升工作;四是要开展营运秩序整顿工作,加大检查力度,保持线路均衡运行,减少和杜绝大间隔及串车现象的发生,提升营运品质;五是要在做好营运工作的同时,抓好安全、技术和后勤保障工作,关心关爱好职工生活;六是要抓好“两会”期间的防恐和维稳工作,要做到“五个不发生、三个零”;七是要认真做好党建工作,抓好党委中心组和三会一课制度的落实工作,推进党建工作再上新水平。

邓经理最后代表六分公司全体干部职工进行了表态,感谢石总在百忙之中莅临公司指导工作。在下一步工作中,六分公司有信心、有决心在总公司党委和石总的坚强领导下,抓好各项工作的落实,完成好总公司下达的各项工作任务,不辜负上级领导的殷切期望和广大乘客的期盼,向总公司党委交上一份满意的答卷。会后,公司就落实好石总讲话精神立即召开专题会议,邓经理就如何贯彻和落实提出了具体工作要求。(六分公司)

济南公交官网讯  3月16日下午,总公司总经理石军到七分公司调研指导工作,公司班子成员、部门负责人、车队长等共计16人参加会议。

根据总公司工作部署及调研会通知要求,公司经理马鲁平首先代表公司向石总作了工作汇报;随后,经营部、营运部就近5年来经营、营运数据分析和下一步的努力方向等做了相关汇报,各车队队长、班子成员相继就自己负责工作和相关工作建议也进行了简要汇报。

会上,石总指出,七分公司成立时间不长,但职工队伍稳定,工作任务完成出色;对投入产出的分析准确、透彻,采取的措施得当,创造性的开展工作;希望公司全体职工一定要围绕总公司工作要求,抓好落实。

随后,石总就进一步做好下一步工作提出了八点要求:一是统一思想,提高认识,认清当前面临的形势,落实完成好2018年总公司六大项工作任务;二是要树立以乘客为中心的思想,把乘客作为衣食父母,来研究营运工作;三是要以“绣花”的功夫经营好我们每一条公交线路,工作要精、要细,要细化到每一时段的运力与运量相匹配。四是把握好新的机遇,18年要新开3条以上的BRT线路,抓好“一湖一环”灯光秀的营运组织,高新区、西客站的高客流点的运力投入,提升公交运量;五是加强营运秩序整顿,减少大间隔和串车,保持线路均衡运行,杜绝后门上车等逃漏票行为,提高公交品质。六是做好营运工作的同时,做好安全生产、车辆保障、后勤保障工作。七是抓好两会期间的安全、防恐、维稳工作。八是抓好党建工作,抓好中心组学习、三会一课、灯塔在线学习等工作。

马经理最后代表公司全体干部职工进行表态,感谢石总在百忙之中莅临公司指导工作。接下来,公司将认真学习领会总公司党委和石总的指示精神,提高科学管理水平,重点抓好落实,认真完成总公司交办的各项工作任务。(七分公司)

济南公交官网讯  4月2日下午,总公司总经理石军到恒通公司调研指导工作,对公司近年来发展所取得的成绩给予高度评价,希望恒通公司开拓创新、拼搏实干,勇于担当、奋发有为,努力争当出租行业排头兵。公司班子成员、机关各部室以及所属各分公司负责人参加调研会议。

首先,公司经理付建新代表公司做了具体汇报,就2017年度的工作情况、经营情况、三产业务发展、出租行业目前面临的形势、2018年重点工作及具体措施进行了汇报。随后,班子成员和机关各部室以及各分公司负责人就各自负责的工作进行了简单汇报。

会上,石总在认真听取了工作汇报后讲了重要意见。他说,2017年,恒通公司上下团结一心,出色地完成了各项工作目标任务,勇敢的扛过了网约车竞争的压力,顺利完成了全年利润收入,做出了应有的贡献。希望恒通公司全体员工继续发扬顾全大局、甘于奉献、锐意进取的精神和优良品质,抓住机遇求发展,扑下身子干事业,心无旁骛抓落实,为维护行业稳定和推进企业发展继续做出积极的贡献。

随后,石总就进一步做好恒通公司的各项工作提出了七点要求:一是统一思想,提高认识,认清当前形势,全面完成2018年工作任务。二是充分利用好今年的政策,进一步将恒通公司做大做强。三是拉长三产的产业链,扩展业务,转变观念,彻底走向完全市场化。四是加强驾驶员技能培训,提高服务水平,提升服务能力,增强凝聚力和向心力。五是继续发挥好亲情式服务,为驾驶员提供好服务。六是认真研究客运出租行业政策,继续向政策要效益。七是解放思想,拓宽思路,抓住机遇,扩大发展,继续推动恒通公司不断发展。

最后,公司付经理代表公司全体干部职工进行了表态,今后将按照总公司党委和石总的要求,切实做好基础管理以及改革改制等各项工作,着力建设人民满意、文明守信的现代出租企业,以更加昂扬的姿态和更饱满的信心,推动恒通公司发展壮大,努力为乘客提供安全、便捷、舒适的出行服务。(恒通公司)

济南公交官网讯  4月9日上午,总公司总经理石军到广告公司调研指导工作,公司班子成员、各部门负责人参加了调研会议。

调研会上,广告公司经理、党支部书记赵爽首先介绍了公司基本情况,做了近3年经营工作汇报,提出了公司2018年的工作思路。随后,班子成员、各部室负责人相继针对自己负责的工作进行了简要汇报。

石总对广告公司近年来工作所取得的成绩给予了高度评价,并从七个方面对广告公司工作进行总结肯定:第一,经营情况逐年增长,超额完成总公司下达的利润计划;第二,出色完成了总公司站头设施建设维护工作;第三,车身广告等媒体业务开展得有声有色;第四,承担喷绘印刷图文制作等工作,为总公司节约成本支出;第五,发挥特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的站牌精神,圆满完成了总公司创城任务;第六,积极拓宽经营思路和渠道,努力增收创收;第七,广告公司职工队伍稳定,凝聚力和向心力强,各项工作完成较好。

最后,石总针对下一步工作,向广告公司提出九点意见:一是要统一思想,提高认识,认清形势,紧紧围绕总公司2018年工作任务做好广告公司的各项工作;二是解放思想,拓宽思路,抓住机遇,把广告业务做大做强;三是全力做好公交媒体的整合开发;四是积极开展影视制作中心业务;五是拉长三产产业链,发挥广告人才优势,拓展三产业务范围;六是对公交站头设施进行升级改造;七是吃透相关广告政策,从政策里找商机,向政策要效益;八是制定中长期发展规划;九是抓好党建工作,做好职工思想政治工作,提高职工工作积极性。

会后,广告公司就落实好石总讲话精神立即召开专题会议,赵经理就如何贯彻和落实提出了具体工作要求。广告公司全员将在总公司党委和石总的坚强领导下,团结一致,奋发图强,在新旧动能转换进程中,进一步解放思想,提升经营意识、市场意识、危机意识,不断开发新的优质的媒体资源,努力实现传统的平面思维向空间思维、跨界思维的转变,推动济南公交广告向公交文化传媒方向的跨进发展,争当济南公交三产排头兵。(广告公司)

济南公交官网讯  4月15日上午,总公司石军总经理到维修公司调研指导工作,公司班子成员、部门负责人、分公司经理参加了调研会议。

公司经理王培海同志对公司工作做了分析汇报。参会人员就各自负责的工作进行了简要汇报。

石总认真听取了工作汇报,对维修公司近年来工作所取得的成绩给予了高度评价,并从三个方面对维修公司工作进行总结肯定:一是每年完成各项目标任务,为运行一线起到保驾护航的作用,为线路营运做出了积极贡献;二是领导班子思想境界高,执行力较强,对总公司交办的任务不讲条件、不提要求、不计时间报酬,不计个人得失,积极努力的完成;三是维修公司是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。

石总针对下一步工作,向维修公司提出十项要求:一是要统一思想、提高认识、认清形势,全力做好2018年的工作;二是牢固树立为运行一线服务的思想,保障运行车辆完好车率,降低故障率和中途抛锚;三是全面推广安全两个体系建设工作,建立安全网格化平台,有效管控风险隐患,确保维修公司全年安全形势稳定;四是加强职工队伍建设,进一步提高修理工技术水平,提高车辆维护质量,保证运行一线的运力;五是维修公司全体职工要增强危机意识、竞争意识,扩展服务范围,向市场要效益;六是抢抓机遇,乘势而上,扩大维修和制造业务,把维修公司做大做强;七是优化生产组织,加强经营管理;八是牢固树立成本意识、预算意识、大局意识、节约意识,在控制好全年成本开支的同时,为总公司成本控制多做贡献;九是增强公司发展活力,提升科技创新能力;十是全面贯彻学习党的十九大精神。

公司立即召开全体管理人员会议,贯彻落实石总讲话精神。维修公司将在总公司党委和石总的坚强领导下,团结一致,奋力拼搏,在新旧动能转换进程中,进一步解放思想,提升经营意识、市场意识、危机意识,不断提升维修服务水平,提高维修技能,做好车辆保障工作,为总公司增运量提升出行分担率做出贡献。(维修公司)

 

济南公交官网讯  4月29日上午,总公司石军总经理到物业公司调研指导工作,公司班子成员、科室负责人、分公司经理参加了调研会议。陈国强经理对物业公司近年来工作做了总结汇报。参会人员各自做了简要汇报。

石总经理对物业公司近年来工作给予了充分肯定:一是物业公司负责的公交后勤工作面广、难度较大,为营运一线做了大量工作;二是物业公司为总公司消化了大量不良劳动力,为营运一线减轻了负担;三是物业公司管理层为后勤服务投入了大量精力和汗水;四是物业公司职工队伍比较稳定:五是物业公司全面完成了总公司下达的目标任务,起到了保驾护航作用;六是总结的比较到位,讲的实在,问题找的准,分析的透彻,对下步工作提出了可行性建议和办法。

随后,石总对物业下一步工作提出十二项要求:一是要统一思想、提高认识、认清形势,全力做好总公司后勤保障工作;二是提高境界,牢固树立为基层服务的意识。要有敢做“店小二”的意识,从“要我干”转变到“我要干”;三是认真做好教育培训工作。关心关爱职工,提高广大职工的工作积极性,提高工作生产效率。动脑筋、想办法把总公司办公会的思想精神贯穿到职工中去;四是认真落实车辆卫生“一趟一清扫,一日一清洁”工作要求。车辆卫生是我们公交的门面,我们公交是济南市的窗口形象,我们要融入到这个大家庭中,“把你的家庭打扫干净”是我们分内的事;五是认真做好夜间护场巡更工作。加大检查力度,杜绝睡岗等违纪现象发生。同时,做好职工的政治思想工作,确保公司安全稳定;六是做好水电管理和场站维修维护工作。确保水电收支平衡,确保场区基础环境完善。同时,做好工程预算节约成本;七是全力做好房地产、办公用房使用管理工作。建立健全管理档案,落实制度化、规范化要求;八是做好公积金管理工作。健全管理规范,保障职工切身利益;九是做好固定资产管理工作。详实登记、要建立一套完善的管理制度,保证资产的账面与实物相符,防止固定资产流失;十是节支降耗、创新增收。要牢固树立服务意识,向市场要效益,用“绣花的功夫”做好每一件事情;十一是按照文件要求全力做好“三供一业”分离移交工作;十二是认真做好党建工作,将“十九大” 精神贯穿到实际工作中去。

物业公司将在总公司党委和石总的坚强领导下,积极行动起来,强化管理,转变观念、开拓创新。面对新形势、新任务、新要求和新挑战,坚定信心、克难攻坚、再创佳绩,努力推动公交物业改革发展再上新台阶。(物业公司)

济南公交官网讯  5月31日下午,总公司总经理石军到研究院调研指导工作,研究院主要负责人及中层管理人员参加会议。

会上,研究院支部书记、副院长李峰做了研究院发展思路的详细汇报,各部门负责人补充介绍了各自开展的相关工作及下一步计划。石总在讲话中指出,对于研究院下一步的发展思路,我基本同意,既设计了未来的发展方向,又明确了业务的盈利点,想法都很详实很好,关键是抓好落实。希望研究院每一个业务所都要培育1-2个突出的亮点业务。针对研究院下一步发展,石总提出下列要求:

一是交通所要依托大数据和规划,同时将仿真和调查的优势技术继续提高,形成交通研究四大亮点和核心产品。

二是标准所在开展管理政策研究和评估机构建设的同时,仍要把标准研究作为重中之重和看家本领。从今年开始,还要开展贡献度评价和社会责任两个报告的研究,以及企业经济分析评价,着重分析成本和收入的影响因素。

三是信息所要发挥好技术人员的特长,着重挖掘软硬件的技术实力。

四是充分研究和探讨,可尝试内设专门机构加大市场开发和运营的力度。

五是高度重视,做好当下和主流互联网公司的合作意向,切实做好优势互补,强强联合。合作将对研究院下一步的发展将带来质的变化,做好研究院、数据、品牌的价值评估,为合作铺平道路。

六是不断加强管理队伍和技术队伍的培养和扩充,依托项目带团队,通过项目练技术,尽快培养出健康可持续的核心技术团队。同时在工作中研究和制定符合研究院实际的、可以提高员工积极性的激励性薪资政策。

七是做好与国内外高校的合作。针对合作中的项目建设,研究多个平台的融合,吸取不同平台的优质指标,固化成手段和工具向全国推广。

八是要统一思想,提高认识,认清形势,解放思想,放开手脚。凡是对研究院发展有利的,不要顾虑太多,坚决探索市场化路线的发展模式。

最后希望研究院打好坚实基础,稳扎稳打,以公交行业的痛点入手,培育核心竞争力,逐步扩大业务辐射范围,真正将研究院做大做强,建立起全国公交行业研究的品牌。

会后,按照总公司党委“事不过夜马上办”的要求,研究院立即召开了会议,对石总的指示要求及任务安排进行了部署,着手制定实施路线图及任务分解目标书。与会人员均表示要勠力同心,在总公司党委的坚强领导下,克服困难,迎难而上,坚决探索出适合研究院的改革发展之路,实现企业与个人的双丰收。(公交研究院)

    济南公交官网讯  6月2日上午,总公司石军总经理来到职工学校调研指导工作。学校班子成员、科级以上管理人员共计9人参加了调研会议。
    调研会上,学校校长、党支部副书记兼培训中心主任刘秀华同志向石总作了教育培训主要工作情况、未来发展思路等相关汇报,党支部书记兼副校长郑宏伟、副校长兼培训中心副主任种衍臣分别向石总汇报了公交职高校舍问题、职高发展概况及培训中心主要工作情况。各部室负责人也相继就部门的工作也进行了简要汇报。
    在听取汇报的过程中,石总对汇报内容认真记录,随时提出问题或进行指导,参会人员深受启发。汇报完毕后,石总对本次调研会进行了总结评价。他肯定了开展教育培训是为企业奠定人才基础的重要意义,指出了学校汇报中困难和问题找得准、分析透彻,未来发展举措切合实际;对学校连续多年为企业输送合格毕业生、后备驾驶人等“新鲜血液”,和教职员工在教育培训工作中的辛勤付出表示感谢。
    随后,石总就进一步如何把学校做大做强,提出了十点意见。一是统一思想,提高认识,认清当前面临的形势,全力做好各项工作,树立“全心全意为乘客、一心一意为职工”的理念,为总公司中心任务保驾护航。二是要认真研究国家教育政策,尤其是国资委相关政策,全面完成教育培训各项任务,为企业输送合格后备人才。三是认真抓好师资队伍建设,培养骨干教师团队,发挥引领带头作用,促进整体队伍提升。四是全力做好公交职高相关工作,稳定300人/年的招生规模,弥补“3+2”联读资质短板,加强合作办学,为学生提供学历提升新渠道。五是要全面落实学驾培训工作,完成500人/年的后备驾驶人培训任务,确保总公司用人需求。六是认真做好职工培训工作,把总公司年度工作重点、服务理念宣传教育到位,及时发现培训中存在的问题,用心琢磨做好疏导。七是树立成本节约意识,为企业成本下降做出积极贡献。八是要派遣师资到基层调研学习,对接基层需求、总公司需求,围绕企业中心任务做研究。九是抓好安全稳定工作,对职高、学驾、培训安全工作都要高度重视。十是加强学校党建工作,学习十九大精神、学习习近平新时代中国特色社会主义新思想,用先进理论指导实践工作。最后,石总希望学校抓住发展机遇,心无旁骛开展工作,努力做出学校品牌,为济南公交增光添彩。
    调研会的最后,刘校长代表全体干部职工进行了表态,下一步以石总讲话精神为指导,大兴调研之风,研究政策、抢抓机遇,落实服务理念,运用立体思维方式,创新工作思路,树立成本意识,用最节约的费用,做最好的教育培训工作,为公交发展保驾护航。(职工学校)
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