一分公司召开冬运行评现场会

作者:办公室  来源:一分公司  发布时间:2017-12-07 01:40  浏览次数:224
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济南公交官网讯  为深入贯彻落实好总公司冬运、行评相关工作安排和部署,进一步统一思想,提高认识,对冬运、行评工作进行再安排、再部署,为基层车队解决实际困难和问题,凝心聚力,扎实推进各项工作顺利开展,12月5日、6日一分公司班子成员带领机关各部室,利用2天的时间,到基层车队召开现场会。

会上,各车队结合实际深入总结和分析,就冬运、行评工作开展情况进行了汇报,进一步找问题及薄弱环节,同时,围绕2018年工作目标和任务,以问题为导向,制定下一步工作打算。班子成员及机关各部室针对车队提出的困难问题进行现场办公,限时解决,提出具体要求,对各项工作进行了再安排、再部署。

为更好的完成总公司交办的各项工作,围绕2018年工作任务,公司杨经理从今年怎么看、明年怎么办、实现工作新突破等方面进行了安排部署,进一步明确工作思路:暨在总公司党委的坚强领导下,以“双争”为总抓手,坚持安全是1,推进“两体系一平台”建设,强化营运管理,提升公交分担率、提高满意度,深入开展微笑服务,当好百姓“专职司机”;确立工作目标:暨“争创高星级公司”;工作方法:“123管理工作法”,暨“1个目标”、“2个导向”、“3个举措”,突出“需求导向”、“问题导向”,坚持“月计划、周落实、日处理”工作机制,实行“对标管理”,通过“对标先进、对标落实、对标考核”,进一步提升工作标准,提高执行力,强化“绩效考核”保障机制,发挥经济杠杆正激励作用,调动全员工作积极性;工作作风:不找借口找办法。

最后,公司杨经理还强调,在下一步工作中,要突出目标导向、需求导向、问题导向,进一步梳理完善工作流程,坚持计划管理,实施精细化管理,推进标准化建设,打造一流管理团队,务实高效完成总公司交办的各项工作和任务,为推进公交发展贡献力量,向总公司党委交上一份满意的答卷。

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