经理办公室职能职责

        经理办公室是负责公司行政指令贯彻落实、部门协调及归口接待、会务、公车、通讯管理等行政工作的职能部门，同时还承担信访、文档、文稿、行政印章管理及对外宣传等工作。

         职责职权

    1  全面贯彻实施公司质量管理体系程序文件要求。

    2  贯彻执行总经理指令、协助组织各项活动，协调各部门工作。

    2.1  根据重大经营决策工作程序的规定，对公司领导提出的决策所需解决的课题与目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。

    2.2  了解和掌握公司内外动态，搜集和反映有关信息，向领导提供参考意见。

    2.3  负责公司最高管理层日常会议的会务工作。对公司办公会决议履行贯彻、落实、督促、检查之职权。

    2.4  负责公司大型会议的会务和重大活动的筹备工作。

    2.5  负责公司主要领导及重要会议的报告、文件和交流材料的文秘工作。负责公司对外发布重要公告、告示、通知及介绍公司概况。

    2.5.1  核发各部门起草的公司级文件。

    2.5.2  归口管理公司对外宣传的文字及进行资料准备。

    2.6  负责以公司名义上上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件管理；负责公文的分类、登记、传递、催办工作，负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。

    2.7  负责公司对外接待和对外交往活动事物，有权代表公司做好行政事务工作。

    2.7.1  归口公司接待管理工作，重点负责对来宾来客进入要害部门的审批

    2.7.2  负责接待用餐、招待费、礼品及接待用品的归口管理。

    2.7.3  负责打字、复印及报刊杂志与邮电收发工作。

    2.8  日常一般事物

    2.8.1  负责公用车辆统一管理工作，协调安排公司领导、部门用车。负责车辆归口管理。包括车辆费用报销的审批、应急调用；车辆保养、维修的定点；车辆养路费的办理。

    2.8.2  负责公司领导办公室、会议室的保洁服务工作及大小会议室使用管理。

    2.8.3  负责公司内部电话设置、调整、电话费用的归口管理工作。

    2.8.4  负责公司内部值班安排工作，及时向领导报告重要情况。并协助处理有关问题。

    2.9  负责布置各部门向分管领导上报月度工作计划。有权要求各部门做好半年度、年度工作总结工作。

    2.10  对于行政管理中出现的违法乱纪事项及行为有权强行制止，必要时报请公司领导予以裁决。

财务科职能职责  

     一、认真贯彻执行《会计法》，维护财经纪律，加强财务管理，搞好会计核算。

     二、负责各项资金管理，积极筹措、合理使用资金，依法合理组织收入，严格按规定办理财务收支。

     三、负责编制年度财务预算和财务决算。

     四、认真搞好记帐、算帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚；日清月结，按期报帐。

     五、按照有关财务制度规定，严格执行财务计划和预算，节约开支，考核资金使用效果，充分用财务数据，客观、真实地对预算执行情况、财务报表数据进行分析，及时为领导提供准确数据。

    六、按照会计档案管理制度，负责记帐凭证、帐簿、报表等会计资料的立卷、建档工作。 

    七、负责债权、债务和固定资产的核查工作。

    八、负责行政事业性收费票据的领购、分发、缴销等工作。

    九、负责各处室经费申请报告和政府采购手续的审查、监督和呈报工作。

    十、负责基建资金的筹集和拨付，合理调度，严格审核程序，按施工进度和计划拨款，做到专款专用。

    十一、完成领导和有关业务部门交办的其他事项。

安全技术科职能职责

 一、学校车辆管理人员在校长领导下负责学校教练车辆的技术维修工作和对外车辆修理业

 二、建立和完善学校教练车辆的技术档案，对教练车的定期维护、保养制定实施计划。

 三、及时修复学校安排的故障车辆。按时完成修复任务，确保车辆维修、维护质量。

 四、加强对本部门员工的专业技术知识和维修技能的培训工作，达到能够进行车辆二级保养的技术水平。

 五、配合学校进行车辆故障排除、车辆维修课程的实践教学活动，培养和选拔具有中级以上专业技术职称的技术人员指导学员实践课程。 

 六、注重财务工作和成本核算工作，不断降低维修成本，提高维修质量。 

 七、完成学校领导临时布置的工作任务。严格执行校规，落实各项规章制度，形成团结向上、积极进取、艰苦奋斗、勤俭持家的良好风气。

           培训监督科职能职责

一、具体负责管理驾校理论、实际操作的培训工作，督促培训工作规范化、正规化。坚持以学员为中心，做好驾校培训工作。

二、监督理论教学培训。对理论教学课时、内容、效果进行全程监督。疏漏环节及时向领导汇报。对教师上课进行抽查，并对教学效果进行评估，形成制度，规范管理。

三、监督驾驶培训。对倒车移库、场地九项、道路驾驶的培训工作进行监督。并对培训成绩进行汇总，与教练的工资直接挂钩，以调动教练员的积极性。

四、要树立良好的职业道德，尊重学员，文明执教，爱岗敬业，严格管理。

五、爱护车辆，节约油料，因车辆维修、保养超过30分钟，要主动请示教练长安排其它车辆代训。

六、遵守交通法规，保证训练安全，对学员训练过程中的违章操作和违章驾驶要及时纠正和坚决制止，杜绝各种训练事故的发生。

学员工作科职能职责

一、学员工作科负责学员自报名后，到拿驾驶怔过程中的学员工作。 

二、主管报名工作，对学员报名作到既热情又耐心细致。 

三、协调理论、驾驶培训工作，及时反馈学员意见，集中起来，分类向相关领导汇报，增强教学的针对性、效率性。 

四、管理学员住宿、吃饭问题。尽量给学员创造一个良好的学习环境。 

五、培训、考试过程中，负责及时下通知，保持和学员的联系。做到培训、考试顺畅，不误事。 

六、负责驾校的宣传工作，做到经济效益和社会效益双丰收。

七、管理驾校校长分给的其他工作。

教研室职能职责

一、教研室在校长的领导下，负责理论和驾驶教学研究工作。给教师提供先进的教学理念、教学方法，以提高教学水平、教学质量。

二、通过反馈学员的意见和教学人员的意见，及时总结经验教训，给学校提出建设性的意见，提高教学水平和质量。

三、借鉴先进地区的驾校经验、教学新方法、新模式，及时了解驾校新的教学动向，把握教学大纲，适应新的考试形式。

四、检查和督促理论教学和实践培训,严格按照《教学大纲》，发现和总结教学工作中存在的问题，并及时改进。

五、每学期对理论教学和实践教学进行一次教案检查，并写出书面分析意见。不断规范、总结教学工作模式和改进教学工作内容，提高理论、实践教练员的业务水平和工作能力。

六、加强对教练工作的考核，健全教练员业务档案，重视教学经验和教学资料的积累。

七、学校部署的其它工作。

教务科职能职责

    一 、教务科全面负责学校的教学工作。 

    二 、按照国家规定的教学大纲，制定教学计划，组织理论和驾驶教学，对教学情况进行检查监督，及时向负责人汇报，及时总结教学经验以促进教学质量的提高。

    三 、定期组织公开课、专题课、实验课，定期组织教学专题研讨会，进行教法改革，总结教学规律，提高教学质量。

    四 、定期检查理论教师和驾驶教师的教案，并对对其提出建设性意见。不断规范教学模式，提高教学水平。

    五、加强对教练工作的考核，健全教练员业务档案，及时掌握校改动态。

    六、定期对教学设备进行检查，及时维修、及时补充新的教材、教具，适应现代化教学的需要。

    七、校长部署的驾校其它工作。