为进一步促进班组建设工作迈向新台阶，提升整体服务水平，推动公司中心工作的有序开展，根据总公司文明提升工程和“增运量、优服务、提效益”的活动要求，结合公司实际，6月21日下午，一分公司召开班组建设暨星级管理工作促进会，为所属各分会搭建学习交流平台和展示平台，促进工会干部队伍素质提升。

会上，所属各分会介绍了班组建设工作开展情况，并针对近期的星级线路争创情况作了相关汇报交流，根据车队实际情况制定出切实可行的工作目标。随后，公司营运管理部将一分公司1至5月的星级线路争创工作进行了全面的总结，针对存在的问题进行了深入分析，对下一步的班组建设暨星级线路争创工作给出了指导意见。

自开展班组建设活动以来，公司始终坚持并巩固好抓“双基”、促“双争”工作，把管理着力点放到最基层（线路），进一步加强班组建设与星级线路管理的融合，使工会组织围绕中心开展工作具体化。公司引导基层分会组织在线路管理工作中，以星级线路管理为主要依托，制定以星级管理为班组建设主要载体，用星级管理结果反映班组建设成效，把促进中心工作、提升职工队伍整体素质作为检验班组建设工作标准的工作思路，营造“比学赶帮超”的劳动氛围，以打造优良线风、站风，增强团队精神和集体荣誉感为目标，切实把企业的管理理念、管理要求贯彻到站房、线路，落实到每位员工。