杨阳同志是济南公交集团稽查部稽查队长，同时也是集团公司疫情防控专班成员，自2020年疫情发生以来，该同志充分发挥共产党员的先锋模范作用，勇于担当，不畏难险，起草制定集团公司疫情防控相关文件、通知90项，参与各类检查、督导320余次，承担并牵头落实集团公司疫苗接种、核酸检测、应急演练、疫情防控台账建设、疫情防控监督考核等相关工作。尤其是2022年济南“3.29”疫情以来，杨阳同志带领大家承担起“流调溯源”等相关工作，为市民的安全出行保驾护航。

超前谋划，立足于有，扎实做好流调溯源应急演练

针对国内各地疫情防控经验，结合济南公交的实际，科学研判“流调溯源”工作是可能今后一段时间内公交需要应急处置的重点。2022年1月份，杨阳根据省市疫情防控相关文件精神，结合公交具体实际，起草并制定了集团公司疫情防控“流调溯源”应急演练方案和演练脚本，并与营运公司、科技公司等开展了相关演练活动，为公交“流调溯源”工作奠定了基础框架。随后根据济南2022年“1.23”K93路流调溯源经验，总结和进一步改进，并与3月份持续开展了多轮“流调溯源”演练，为此次“3.29”流调溯源工作打下了坚实的基础。

勇于担当，善于作为，科学有效设计公交流调方案

本轮疫情发生以来，公交流调工作开始于3月29日上午9时15分，截止到4月20日共计流调44部涉事公交车，30余个BRT站台，时间跨度大，强度高，任务重，流调车辆密集，杨阳同志根据公交轨道分局流调溯源要求，合理规划人员配置，成立“流调溯源核心组成员群”并制定了每个岗位的工作流程图和岗位职责， 24小时随时待命接受流调需求，确保各类信息第一时间接收、第一时间梳理，第一时间落地，第一时间推送，确保相关车辆涉事乘客的第一时间能够确认信息，从而为管控密切接触者等赢得了时间。

精诚配合，不舍昼夜，争分夺秒完成流调溯源任务

此次流调溯源工作，杨阳同志作为牵头人，连续奋战7个昼夜，既要对接轨道公交分局的需求，又要统筹协调各岗位的任务分工，还需凭借多年基层、机关的工作经验临时调度和谋划各职能人员的工作进度，确保流调工作既能够“高效”，又能够“准确”。杨阳同志的手机这个阶段每天都是热线，调出他的通话记录，20天内播出电话时长达1200分钟，实际上，他接到电话的时长是2倍有余，尤其是凌晨1、2点钟的电话，那也是常态。面对这一情况，杨阳选择了吃住在单位，一方面“靠前指挥”，便于及时解决问题，另一方面尽最大程度减小对家人的影响。通过这种咬定青山不放松坚持和努力以及不舍昼夜，争分夺秒的奋斗，才能够顺利完成此次流调溯源工作。

举一反三，补齐短板，压茬推进集团疫情防控政策

针对“流调溯源”过程中发现的集团公司可能存在的短板和弱项，杨阳同志利用流调溯源的间隙，即刻开展了集团公司疫情防控相关文件的梳理工作，举一反三，补齐短板，一方面按照省交通厅要求，加密扩维核酸检测频率和力度，协调公交医院于4月6日开始组织集团公司全员非重点人群3天一轮，重点人员2天一轮核酸检测工作，并统筹划定了7个公交临时采样点，方便全体职工核酸采样工作，并每天统计核酸检测情况。另一方面针对“场所码”张贴和使用，公交司乘人员落实个体防护政策以及公交乘车防疫要求，带领稽查队深入基层和一线，加大检查督导频率，不断夯实疫情防控相关政策落实落地。为确保公交车载录像调取完好率的不断提升，保证流调溯源能够真正落实，加大对于车载监控的检车频率，为确保涉事车辆开展“终末消毒”和停运封存等，到相关单位开展重点巡查和检查12次，为扎实做好次轮疫情工作，展现公交人的担当敬业精神做出了表率。