会上，首先播放了公司1-5月份发生的典型事故视频，汤经理逐起对事故原因、管控防范措施及“四不放过”落实情况进行分析，剖析了驾驶员在操作行为、安全意识和基层车队在重点人员排查管控、日常安全检查落实和培训教育效果等存在的问题和薄弱环节。

        随后，集团安保部彭部长通报了集团范围内尤其是北部分公司安全指标，从驾驶员年龄、驾龄、事故发生时段、路段及事故类型等维度展开系统性分析，着重强调强化安全隐患排查、提升培训精准度、重点关注 10 年以上驾龄驾驶员管理等工作要求。

        最后，李总结合当前集团公司近期安全工作重点和北部分公司安全生产形势提出要求如下：一是以“减量控大”、严控路口超速和抢闯信号为总体目标，各车队立即开展本单位事故复盘分析，采取积极有效管控措施，促进公司安全生产形势平稳好转；二是继续规范驾驶员的操作行为，以典型事故为例针对运行中可能出现的风险隐患细化操作流程；三是重点车队、重点线路和重点人员的管控落实要注重时效和长效，重视重点的可变性和可持续性特点，及时调整工作方式方法；四是继续落实“保姆式管理”，规范防疲劳物品的使用，培养驾驶员的使用意识，确保发挥实效；五是加大应急演练的覆盖率，针对不同事故和社会事件开展应急演练，应急处置措施务必简单、高效；六是积极探讨和发掘新的培训教育方式，让安全操作技能和意识根植在驾驶员心里和操作中。

        北部分公司将以此次会议为契机，夯实安全生产基层基础，逐级落实安全责任，确保公司安全生产稳定好转。