济南公交官网讯  根据集团公司数字化转型实施方案工作要求，东部公司积极响应并动员部署，增强数字化转型全员认知，力求依托数字化转型，驱动高质量发展，加快智慧公交建设，不断满足人民群众日益增长的美好出行需求。

为树立数字思维意识，提升数字化应用水平，近日，东部公司组织召开数字化转型工作现场观摩会及工作推进会，会议由公司班子成员、部门负责人和各车队副科级以上管理人员参加。

通过对岗前叮嘱一体机、智能钥匙柜、车辆巡检系统、智能调度系统的操作进行全流程现场观摩学习，进一步熟悉了解目前数字化在驾驶员健康管理、安全运营、车辆管理等方面的应用情况。在公司二级分控中心，通过听取安保部通过主动防御系统在科学预防与管控方面取得的成效，进一步坚定了全员加快进行数字化转型的信心与决心。

通过召开数字化转型工作推进会，进一步明确了公司数字化转型的方向，为打造数字新服务、数字新营运、数字新安全、数字新机务、数字新管控、数字新决策指明了工作航标。东部公司将根据企业定位和自身特点制定本单位切实可行的工作措施，确保数字化转型工作尽快落实落地，形成适合东部公司自身的“345”工作模式。即：牢记三个树立（树立数字思维、系统思维、有解思维），把握四个关注（关注数据共享与挖掘、流程梳理与重塑、多场景创新与应用、数字赋能与转化），做到五个实现（管理效能更高、决策依据更准、运行成本更低、流程标准更优、服务体验更好）。

为实现增覆盖、提运量，提高公交出行分担率的目标，公司依托数字化转型，赋能营运主业提质增效。通过利用最强数据大脑、智能调度系统两个平台，搭建二级调度分控中心建设，实现计划审核、数据分析、调度控制职能分工，提高行车作业计划的精准度、运行间隔的控制度、线网优化的调节度。目前，公司通过数字化手段不断赋能营运管理提质增效，基本实现事前客流预测、事中秩序管控、事后调整分析的全流程调度模式，为公司八大片区服务职能的提升提供了科学的保障。

在助力东强发展战略、增加东部覆盖方面，公司依托最强大脑数字化分析，结合实地调研评估，不断优化调整线网结构，增加线网覆盖，陆续调整K185路、B235路，开通运行566路、T38路、M3路，通过线路延伸，解决了市民出行最后一公里的难题，助力乡村振兴，实现城乡融合发展。同时，通过思路创新，创造性的开辟了“两站融合新模式”，依托站台、站房实现了资源集约，加强了地铁与公交的高效接驳。

下一步，公司将持续利用数字化手段赋能营运管理，聚焦主责主业，深挖营运管理工作中存在的短板不足，加强数字思维，提高数据分析研判能力，依靠科学数据的指引，指导日常营运管理工作，更加精准定位客流调查方向，提高工作效率；不断优化行车作业计划，提高有效工时，提升劳动效率；积极对接服务片区，大力拓展定制业务，创新提供多样化服务形式，为即将到来的冬运营运生产保障工作提供数据支撑和智力支持。