济南公交官网讯  8月1日下午，东部公司召开“双增双降促效益”活动暨作风建设动员会，会议由公司党委书记李琳主持，全体管理人员参加大会。

会上，公司副经理杨阳宣读了《“双增双降促效益”活动实施方案》；纪委书记付志刚宣读了《东部公司关于进一步加强纪律作风建设的通知》；经营管理部汇报了上半年公司生产经营情况；车队调度员陈楠、八队队长李浩、安保部经理罗磊分别进行了表态发言。

东部公司经理郭增江传达了集团经营分析会会议精神及董事长石军到东部公司调研时的讲话精神，同时就下半年重点工作及管理人员作风建设工作进行安排部署并提出要求：一是提运量、增覆盖，精准做好运力投入加法。对辖区出行市场进行深入研究分析，明确目标方向，在巩固、拓展和分类提升方面有针对性的做好增量文章；优化线网布局，加快构建多网融合、分类供应的服务网络；积极拓展周边片区，主动出击，加强服务对接联络，进一步拓展定制出行市场。二是提效能、降成本，科学做好成本减法。结合双增双降促效益活动，进一步优化调整经营管理考核体系，完善内部管理制度与流程规范，实施一线一策，分类别做好成长性、巩固性及萎缩性线路的“加减法”，精准投入运力。三是以需求为导向，全方位做好服务品质乘法。树牢问题导向、结果导向，以问题倒逼管理改革，改进管理流程；通过开展“岗位大练兵、技术大比武”活动，不断增强全员服务意识和操作技能，打造一支高素质、职业化的驾驶员队伍；主动融入国家发展战略，积极推动绿色出行示范区建设，努力打造公交优秀、绿色出行的公交出行示范区。四是夯实基层基础，深入做好风险隐患除法。严格落实主体责任，夯实安全双基；提升素质形象，加强管理队伍、辅助岗队伍、驾驶员队伍三支队伍的建设；慎终如始持续抓好疫情防控工作。同时，要求全体管理人员正视当前存在的问题和不足，认清当前发展面临的任务和形势，树立有解思维，以有解的思维破解发展的难题；树立系统思维，以系统的思维破解局部的难题；树立数字思维，以数字化的思维推动管理工作创新；树立底线思维，以底线思维守护好一方平安。