济南公交官网讯  7月23日，济南公交集团召开2021年上半年经营分析会暨全面预算管理推进会。集团董事长、党委书记石军针对经营生产工作的开展和全面预算管理的推进作出指示，集团总经理、党委副书记周建国对集团各单位上半年工作开展情况进行了点评，对集团下半年工作提出要求。会议由集团副总经理颜廷虎主持。

石军客观总结了上半年集团工作亮点，并对标对表，指出集团改革改制攻坚期仍存在体制机制、管理效率、主辅分离、预算管理、成本控制、信息化建设等方面的问题。他强调，要深刻认知企业正处于新的发展阶段，要全面贯彻公交改革提升和高质量发展的新理念，要置身于省市发展大局、谋划好行业发展全局，进而着力构建起企业新的发展格局。

石军指出，集团公司下半年，要重点做好三个方面的工作：一是坚持以人民为中心，推动公交主业高质量发展，要将市民出行需求时刻扛在肩上、记在心里，聚焦公交出行主责主业，提升服务能力；二是实施降本增效，推动内部管理高质量发展，要提高全员成本意识，切实加强全面预算管理，在各领域、各环节、各阶段全面实施预算管理，在根本上提高国有资本使用效率；三是结合优质资源，推动三产板块的高质量发展，要从根本上将辅业进行切割，推向市场、自负盈亏，进而倒逼辅业改革，要引领各辅业板块从依靠公交，转变为依托公交、走出公交，进而实现反哺公交。

周建国要求集团下半年工作要做到“三个对标”“三个心中有数”。“三个对标”就是对标全年目标，狠抓工作落实，确保各项任务保质保量完成；对标全市战略发展要求，狠抓担当融入，确保公交行业在全市交通综合治理工作中发挥支撑作用；对标高质量发展，狠抓改革创新，确保发展向好。

“三个心中有数”即国之大者，心中有数，要认清国家、城市发展的新形势，何去何从，做到心中有数；发展大势，心中有数，一切先进的理念势在必行；认清自己，心中有数，要做好定位，找准差距，不断提升。

会议以降本增效为主线，聚焦公交高质量，共分为两个阶段。会议第一阶段听取了全面预算管理调研专班对标先进城市公交企业的调研汇报，相关部室和单位作了数据分析和工作研判，集团班子成员结合分管工作进行点评；会议第二阶段，为直接传导会议精神，统一集团各管理层级思想，扩大了参会范围，各基层车队队长、车间主任和各下属单位经营管理负责人员参加会议。会上，集团还印发《关于成立全面预算管理委员会的通知》《济南公共交通集团有限公司全面预算管理办法（试行）》两个文件，指导预算管理相关工作。