济南公交官网讯  为贯彻落实总公司经营分析会精神和石总指示，总结公司上半年经营工作开展情况，分析查找其中存在的不足，明确下半年工作思路和措施，7月24日上午，北部公司组织召开了2019年上半年经营分析会，副科级及以上共20名管理人员参会。

会上，各部门、各车队通过PPT的形式，对公司和车队上半年经营工作完成情况进行了汇报，结合指标完成情况，重点分析了经营工作中的问题和不足，提出了下半年改进提升的工作思路和措施。随后与会人员进行了现场评价打分。

班子成员对部门和车队的汇报进行了点评。杨经理传达了总公司经营分析会内容和石总讲话精神，对上半年公司经营情况进行了分析评价，结合实际对下一步工作开展提出四点要求：一是认真贯彻落实总公司经营分析会精神和石总指示，结合“四学”活动，经经营分析会精神向各级管理人员进行传达，认真讨论，对标对表抓好落实整改；二是针对上半年工作中反映出的安全管理、营运组织、服务投诉等工作不足和问题，要认真梳理问题清单，挂图作战加以解决；三是要真抓实干，完成目标任务。要开展好不文明驾驶专项治理，推进双体系建设，完善责任考核体系，打造平安公司；四是要紧紧围绕“降重复、增覆盖、提运速、便接驳”12字工作方案，坚持以问题导向，不断完善管理流程，落实责任到人，调动全员工作积极性。

北部公司将以此次分析会为契机，进一步统一思想，提高认识一，认真总结分析，深入查找问题，对标对表抓好问题整改，不断提升管理水平，努力完成全年目标任务。