济南公交官网讯  为深入贯彻落实总公司务虚会精神、石总指示，1月5日上午，北部公司在石门会议室召开2019年度工作务虚会，副科级以上管理人员、调度员共计30余人参加会议。

会议首先由单位进行汇报，公司班子成员进行了点评。

公司杨经理首先传达了总公司务虚会精神、石总指示，要求全体职工要进一步认清形势，统一思想，提高认识，转变观念，对标抓好各项工作落实。一、要求各单位对照公司汇报材料，结合实际，针对性制定整改措施，不断完善，提高执行力；二、围绕总公司“企业品质提升年”，切实开展好“六项行动”；一是开展好运量提升行动。要认真研究客运市场，以市场需求为导向，组织好营运生产，变端菜式为点菜式，满足不同乘客出行需求；二是开展好营运品质提升行动。完善线路评价分析机制，围绕“增覆盖、降重复、提运速”，发挥智能调度作用，整顿运行秩序，提高营运品质；三是开展好优质服务提升行动。坚持以乘客为中心，市民有需求，公交有响应，积极宣传公交便民利民措施，深入开展微笑服务，锚固好服务模式，为市民乘客提供一流服务；四是开展好打造平安公司行动。以争创平安车队、打造平安公司、推进“双重预防体系建设”为契机，夯实“双基管理”，实现“双降”目标；五是开展好车辆保障提升行动。以培养爱车节能意识为切入点，提高车辆保障能力，推动节能减排；六是开展好员工素质提升行动。举办“当标兵、提品质竞赛活动”，调动全员积极性；三、落实全面预算管理。加强计划管理，完善审批流程，降本增效，提高劳动效率；四、推行“123管理工作法”，实行“月计划、周落实、日处理”工作机制，对标管理，高效完成2019年工作目标和任务，实现经济效益、社会效益双丰收。

下一步公司将在总公司党委和石总的坚强领导下，以改革改制为契机，新公司、新面貌、新形象，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、砥砺前行，圆满完成各项工作目标和任务，向总公司党委交上一份满意的答卷。