济南公交官网讯  10月11日上午，一分公司召开四季度调度员业务培训工作会议。公司营运管理部人员以及各车队调度员、现场调度员30余人参加会议。会议由副经理杨增勇主持。

与会人员首先就调度管理规定、岗位职责要求、调度事故认定等规章制度进行了集中学习，传达了《一分公司重阳节营运组织方案》。各队调度员汇报了定制公交开辟推进进度情况及重阳节保障措施。营运管理部对定制公交线路申报要求及考核标准进行了培训，公司营运部围绕七项重点指标完成近期工作完成情况进行阶段性总结，并通过横向比较及趋势分析进行了针对性指导，并对10月份主要工作进行了传达和安排部署。

最后，公司在对车队汇报情况逐一点评后，就下一步营运调度工作提出了几点要求：一是坚持向调度管理要效益，科学合理制定营运计划，坚持人员和车辆配置的刚性，突出计划刚性。；二是提高对冬运筹备、定制公交推进、年度行评等工作的重视程度，细化保障措施。三是将几条焦点线路的增加班次、运行投诉类工单总量的降低作为下步工作提升的参照标准，强化现场调度员对岗位职责的落实执行。四是做好自我对标，加强调度基础管理和团队建设提升工作，促进今年各项目标工作的整体完成。

会后，调度员进行了定制公交工作流程测试，现场调度员进行了业务知识测试，巩固了会议效率，提升了业务能力。