济南公交官网讯  为进一步贯彻落实总公司经营分析会会议精神及石总的工作要求，深入查找分析上半年经营工作中存在的问题和不足，更好的理清下半年的经营工作思路，三分公司于7月27日召开2018年上半年经营分析会，公司班子成员、各部门负责人、车队长参加会议。

会上，各部门及车队负责人以课件的形式分别对2018年上半年工作开展情况进行了汇报，公司班子成员依次对各单位的汇报进行了详细点评，对当前存在的问题分别提出相应的解决办法。

公司经理尹晓伸对下阶段的工作做出部署，同时提出了具体要求：一是要牢固树立市场意识与创新意识，针对私家车增多、外部竞争加剧的情况，继续从提高公交方便、快捷度上下功夫，从市民乘客的需求入手，进一步强化服务意识、优化线网布局、科学合理调度，努力提高运量收入与乘客满意度。二是要做好安全“两个体系”建设，充分落实安全生产责任，不断创新安全管理，结合典型事故和案例，做好安全教育培训，努力提高驾驶员的安全意识，通过开展隐患排查治理，切实减少违章和各类事故的发生。三是要抓好日常管理，重点做好新能源车辆的使用管理与“燃、材、润、轮”等各项成本的控制，不断提高科学管理水平。四是要树立大局意识，强化责任担当，各级管理人员要杜绝“不作为、慢作为”，以更加务实高效的工作作风做好当前各项工作，争取圆满完成下半年的目标任务。

通过此次分析会，公司进一步明确了下半年的工作目标和重点任务，查找分析了工作中的问题和不足，三分公司全体干部职工将在总公司党委的带领下，不断破解工作中存在的难题，迎难而上，敢于担当，及时总结经验教训，抓好营运生产任务，力促各项工作再上新台阶、新水平。