济南公交官网讯  为进一步贯彻落实总公司经营分析会精神和石总指示，认真总结分析公司上半年经营工作态势，深入查找分析经营管理工作中存在问题和不足，理清下半年的经营工作思路，有针对性的制定整改措施，立足实际，积极主动解决经营难题，寻求发展机遇，完成全年目标任务。7月25日下午，一分公司召开2018年上半年经营分析会，副科级以上管理人员共计22人参会。

会上，各部门、各车队按要求分别对上半年经营工作用课件的形式进行了分析汇报，重点针对存在的问题不足及下一步工作思路和措施进行了汇报，班子成员进行了点评。

公司杨经理传达了总公司经营分析会精神和石总指示，并结合公司实际，重点针对问题和不足，有针对性的对下一步工作进行具体安排和部署。要求全体管理人员进一步统一思想，提高认识，认清形势，切实将思想、行动统一到总公司党委的高度上来，真抓实干，确保完成全年的目标任务。一是要树立市场意识，提高竞争力。认真研究客运市场，搞好市场分析，抢占市场份额，把线路当成产品，搞好线路宣传，加强线路管理，提高营运品质；二是多措并举，落实好“增运量、优服务、提效益”系列竞赛活动，对标管理，促进各项工作再提升；三是加强作风建设，强化担当意识，向管理要效益。严明纪律规矩，推行“一站式”服务，一心一意为职工，全心全意为乘客，当好百姓专职司机。