济南公交官网讯  为进一步落实总公司相关工作部署和石军总经理6月29日党建工作会议讲话精神，结合年初“增运量 优服务 提效益”系列竞赛活动要求，五分公司于7月6日召开2018年上半年经营分析会。会议由公司张庆经理主持，公司班子成员、各科室负责人及车队长等近二十人参加。

    会上，基层各车队及机关各部室分别以PPT课件的形式，对2018年上半年各项经营指标完成情况进行统筹分析，准确查找了工作中的薄弱点，重点对非营业里程的控制以及新能源车辆里程完成情况进行科学分析和预测，并结合本单位或本部门实际探究下半年工作主体思路及具体举措。公司班子成员对各单位或部门的半年分析及工作打算进行了细致点评，最后由公司张庆经理引用“干在实处，走在前列”对与会人员进行勉励并提出要求：一是树立市场意识，“不创新无市场”，号召大家拓展思路提升格局，提前布局推动线上“定制公交”模式，抢占市场；二是强化成本理念，立足现状分析，在超时工资控制和非营业里程减少两方面苦下功夫，同时发挥新能源车辆优势，合理调配各类投入；三是提升管理效能，指出要用笨办法抓好安全双重预防，要用新办法提升公交出行服务，要用老办法稳定团结职工队伍，强调广大管理人员要当好“店小二”；四是时刻不忘学习，实践是创新的基石，学习是创新的动力，全体干部职工勤于学习、善于学习、学有所用，适应当前发展形势。

    公司上半年经营分析会后，各基层单位也分别召开会议，对本单位上半年工作进行评价并梳理了下半年的工作思路。