济南公交官网讯  4月28日上午，济南公交召开 “大学习、大调研、大改进”务虚会，对前期工作进行总结，确保推进各项工作大提升。济南公交党委副书记、总经理石军在会上要求公司广大党员干部要深入查摆学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、践行初心使命、推动总公司高质量发展等方面的差距和不足，结合总公司2018年重点工作部署，分析把握自身优势、找准理清短板弱项，明确工作目标。

3月16日，济南市召开开展“大学习、大调研、大改进”工作会议以来，济南公交党委按照市委统一安排下发了《关于开展“大学习、大调研、大改进”推进“三项提升”行动的通知》，要求在认真学习研讨基础上，各党委、直属党支部应按照市委“5个聚焦”，结合民主生活会或组织生活会查摆出的问题，结合全面从严治党和基层党建述职评议点出的问题以及推进年度重点工作中存在的问题，认真梳理排查信念不坚定、宗旨不牢固、发展理念落后、工作方式陈旧、本领不足、担当不力等突出问题。

在认真听取了总公司企业发展部部长李红卫、营运市场部部长孙涌、四分公司经理王晓刚、七分公司经理马鲁平、维修公司经理王培海、物业公司经理陈国强、物资公司经理曲修业、恒通公司经理付建新、旅游公司经理任建辉、广告公司经理赵爽等部门和单位负责人发言后总经理石军对大家的发言所提出的问题进行了一一点评。他指出，总公司开展“大学习、大调研、大改进”推进“三项提升”行动以来，广大公交职工工作脚踏实地，成效明显，在下一步工作中，按照新时代公交工作的新要求，着力改进思想观念、改进工作标准、改进体制机制、改进服务效能、改进考核激励。一是继续通过多种管理措施，稳定并提升公交客运量。目前，通过前期总公司推出或促成的绿色出行卡业务、支付宝扫码优惠乘车、微信扫码优惠乘车以及营运组织上的调整，公交客运量的下降趋势有了收窄的趋势，但相关单位和部室不应也不能放松对这一工作的重视程度，还是要认真研究，通过更多的管理措施，来稳定甚是提升公交客运量。二是继续加强内部成本控制，科学降低经营成本。针对目前总公司资金流动的压力，各单位经营部门和总公司相关部室要继续加强内部成本控制，科学合理地降低生产经营成本。三是转变经营理念，促进多种经营活力提升。在公交改革不断深入、上级部门可能推出公交成本规制办法的大背景下，多种经营单位要积极转变经营理念，将单位的经营中心转向总公司以外的市场，不要将目光始终放在总公司内部的产品和服务的供给上。应认真统筹自己单位的内部资源和经营资质，提前谋划，积极打通对外经营的渠道。希望广大党员干部职工以“大学习、大调研、大改进”为契机，不断提升理论素养、提升党性修养、提升工作能力，为市民提供更为优质、便捷的出行服务，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神在济南公交生根、开花、结果。

总公司党委班子成员、总公司机关相关部室负责人，所属各单位负责人参加了会议。