济南公交官网讯  为深入贯彻落实好总公司冬运、行评相关工作安排和部署，进一步统一思想，提高认识，对冬运、行评工作进行再安排、再部署，为基层车队解决实际困难和问题，凝心聚力，扎实推进各项工作顺利开展，12月5日、6日一分公司班子成员带领机关各部室，利用2天的时间，到基层车队召开现场会。

会上，各车队结合实际深入总结和分析，就冬运、行评工作开展情况进行了汇报，进一步找问题及薄弱环节，同时，围绕2018年工作目标和任务，以问题为导向，制定下一步工作打算。班子成员及机关各部室针对车队提出的困难问题进行现场办公，限时解决，提出具体要求，对各项工作进行了再安排、再部署。

为更好的完成总公司交办的各项工作，围绕2018年工作任务，公司杨经理从今年怎么看、明年怎么办、实现工作新突破等方面进行了安排部署，进一步明确工作思路：暨在总公司党委的坚强领导下，以“双争”为总抓手，坚持安全是1，推进“两体系一平台”建设，强化营运管理，提升公交分担率、提高满意度，深入开展微笑服务，当好百姓“专职司机”；确立工作目标：暨“争创高星级公司”；工作方法：“123管理工作法”，暨“1个目标”、“2个导向”、“3个举措”，突出“需求导向”、“问题导向”，坚持“月计划、周落实、日处理”工作机制，实行“对标管理”，通过“对标先进、对标落实、对标考核”，进一步提升工作标准，提高执行力，强化“绩效考核”保障机制，发挥经济杠杆正激励作用，调动全员工作积极性；工作作风：不找借口找办法。

最后，公司杨经理还强调，在下一步工作中，要突出目标导向、需求导向、问题导向，进一步梳理完善工作流程，坚持计划管理，实施精细化管理，推进标准化建设，打造一流管理团队，务实高效完成总公司交办的各项工作和任务，为推进公交发展贡献力量，向总公司党委交上一份满意的答卷。