济南公交官网讯  7月20日下午，四分公司在机关视频会议室召开2017年上半年经营分析会，公司班子成员、部门及车队负责人共20余人参加会议。会议由公司经理王晓刚同志主持。

会上，首先由各车队、各部门对2017年上半年的经营情况进行了总结分析，并对2017年的下半年工作打算和如何提升运量进行了汇报，着重分析了工作中存在的亮点与成功经验，检讨工作中存在的不足与问题，制定了相应改进措施。

最后，公司经理王晓刚同志做了总结发言。王经理对各车队、各部门的工作总结和打算给予了肯定，同时要求大家巩固好成绩，改正好不足，并对2017年的下半年工作进行部署。王经理指出，一是提高运量指标是当前重点工作。建设公交都市，提高出行分担率是一个重要指标，我们每个人都要重视运量提升工作。二是各车队与车队之间、线路与线路之间要相互借鉴，要在现有分析的基础上再深入分析，将分析细化到每个站点、每个小时、每个班次，下大功夫钻研，将运量变化原因分析透彻，切实指导下一步工作。三是不要只考虑外部客观因素的影响，多从主观上找问题。面对当前竞争形势，如摩拜单车、路堵及好运巴士的开通等，要适应市场的变化，制定多套行车作业计划，充分适应客流的变化规律，努力提升公交线路的市场竞争力。四是大运量线路要重点投入。运量指标不仅要考虑运量变化比率，更要考虑运量变化的绝对值。高峰客流明显的线路，还要加大高峰班次的投入。做好高峰与平峰客流的统计，安排好各时段的运力投入。