济南公交官网讯  为进一步梳理和查找工作中存在的不足，明确工作思路，为做好2017年各项工作打下坚实基础，2月14日下午，二分公司召开了2016年经营分析会。公司班子成员、各部门负责人、各车队队长、副队长及管理人员代表共计四十余人参加了会议。会议由公司党委书记高杰同志主持。

会上，各车队、部门就本单位2016年所做的工作以PPT的形式进行了分析，并结合总公司、公司的目标要求和自身实际提出2017年的工作思路和计划。各单位以“突破瓶颈，创新思考”这一思路为指导，以当下亟待解决的问题、困难和如何应对新形势、新环境为切入点，在分析汇报过程中细致入微地指出方法和措施，为公司整体的发展添油助力。各单位汇报分析结束后，班子成员就自己的分管工作进行了点评，以此帮助各单位在今后的工作中“钻得更深，看得更透”。

会议最后，公司经理陈伟超同志进行了讲话。他指出，各单位对去年工作的总结比较到位，提出的今年的工作思路也符合新形势下市民群众及总公司对公司做好各项工作的要求，希望大家不只是在嘴上说说，把好的点子和思路充分运用到新一年的工作中。随后，他对如何做好各项工作提出五点建议：一是全体管理人员要进一步统一思想，提高认识，围绕生产经营目标抢抓机遇；二是牢固树立危急意识、竞争意识和经营意识，对来自内部和外部的竞争并重；三是强化企业的学习氛围，各级管理人员要继续加强政治理论和业务知识的学习；四是抓住“安全”这个根本，牢固树立“安全第一”的思想；五是抓好重点工作的落实，确保每一环都有力衔接。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。在新一年的工作中，二分公司将化压力为动力，抢占市场，抢抓机遇，为圆满完成总公司下达的经营目标任务而不懈努力！