2008年冬运工作已经拉开帷幕，为夺取2008年冬运工作的全面胜利，一公司决心做好以下几项工作：
　　加强营运调度管理。公司严格执行冬运计划，搞好客流调查，科学制定班制计划，适时开通区间车、跨线车、直达车、学生专线车，满足乘客需求。同时，制定切实可行的营运组织应急预案，成立青年突击队，确保冬运工作顺利进行。
　　加强安全管理。严格按照总公司各项安全生产规定，落实安全责任制，加强安全检查，坚决杜绝重大行车责任事故发生，防止和减少一般事故的发生。认真总结历年冬运安全工作的经验教训，搞好安全行车教育和培训，提高驾驶员的安全守法意识。
　　加强车辆管理。公司严格按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，落实好车辆管理责任制。加大驾驶员教育培训力度，使广大驾驶员掌握冬季车辆低温启动和正确使用的要领。加大对例保、一保的检查力度，严格落实好车辆“三检”制度，把好出车关，杜绝车辆抛锚现象。积极协调配合修造厂做好车辆故障的抢修。继续抓好节能减排工作。
　　加强服务管理。继续抓好“星级管理，星级服务”工作，不断提升服务质量和服务水平。实行亲情化服务，热情礼貌待客。落实好社会服务承诺制度，使用文明用语，减少投诉，杜绝服务事故和纠纷。同时，加大对车辆卫生的检查力度，杜绝脏车上路，努力为乘客创造清洁、舒适的乘车环境。
　　做好职工的思想政治工作。通过职工会、黑板报、简报等形式，加强对职工的发动教育，让每个职工充分认识冬运工作的重要性，树立打好冬运攻坚战的信心和决心。